课程特色:

1. 课程内容实用: 为人力资源经理量身制作, 一对一辅导，全程跟进，可操作性强，活学活用。
2. 教学模式先进: 名企案例分析，小班授课，分组讨论，情境模拟，实战演练。
3. 最佳交流平台: 学员交流，智慧碰撞；拓展人脉，加强合作，资源共享。
4. 师资阵容强大：资深人力资源专家，上市公司人力资源总监联合执教。
5. 后续跟进服务：免费提供职业生涯规划指导, 长期提供在线辅导交流。
6. 成绩优异者，可聘为香港职业经理人进修学院/拓步培训网讲师助理、专/兼职培训师、咨询师。

免费赠送国家职业资格：人力资源师、助理人力资源师国家职业资格认证辅导

人力资源师（二级）课程价值：1915元

·助理人力资源师（三级）课程价值：900元

此证书效用：
◇中国人民共和国人力资源和社会保障部颁发国家职业资格证书
◇招调深户免考，直接核准入户；
◇人力资源行业上岗证，免年审，终身有效，全国通用；
培训优势：
◇一次交费，免费重读，考过为止
◇赠送课堂笔记、历届试题。
◇专职讲师在线辅导咨询，学员QQ群在线讨论。
上课地点：深圳市福田区上步中路科学馆（华霆酒店右侧）
此课程内容详见“人力资源师（二级、三级）招生简章

核心课程:

战略人力资源规划

招聘、选拔策略与人才测评

◇战略人力资源管理与人事管理的异同
◇基于企业发展战略的人力资源规划体系建设
◇组织结构整合与部门设置
◇人力资源供不应求与供大于求对策分析
◇战略人力资源咨询实例分析
目标：能运用内部访谈、行业访谈、调查问卷、SWOT分析等工具，准确找出公司存在的具体问题，帮助管理层明确企业发展的远景目标，包括行业定位、基本价值观、核心竞争优势等，并能制定切实可行的战略实施方案。 

1. 招募、甄选流程设计
2. 招募渠道、方法实用性分析
3. 甄选的传统方法与工作评价中心的运用
4. 素质模型测评工具的设计与应用
5. 行为面试技巧
6. 招聘方案设计与实施

目标：能熟练掌握招募甄选的各种理论、方法、工具，完全胜任招聘专员、招聘主管、招聘经理的工作要求。

员工培训与职业生涯规划

基于战略的绩效管理

◇培训体系的设计与导入
◇年度培训规划的设计与实施
◇培训课程的设计与实施
◇培训的18种方法如何运用
◇培训游戏如何设计与实施
◇企业培训师的26项技能
目标：能熟练掌握企业培训所需要的基本技能与实战，能胜任培训专员、培训主管、培训经理、企业培训师的工作要求。

1. 绩效考核的20种传统方法分析与运用举例
2. MBO、BSC、KPI、360度评估等方法的运用
3. 企业绩效管理体系的设计与导入
4. 联想、TCL、IBM等知名企业绩效考核体系研究

目标：熟练掌握企业绩效管理的基本方法，导入技巧能胜任绩效专员、绩效主管、绩效经理以及绩效咨询的工作要求。

全面薪酬管理及激励机制

员工关系管理

◇传统工资制度分析
◇新型工资制度分析与运用研究
◇企业薪酬现状分析与评估
◇企业薪酬制度如何优化？
◇薪酬调整报告撰写技巧与调整方案设计思路
目标：掌握企业薪酬管理的运用技能，能有效说服企业实施薪酬调整。能胜任薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理以及薪酬咨询的工作要求

◇劳动法、劳动合同法、劳动争议仲裁法的应对研究
◇和谐劳动关系的建立
◇如何计算加班费、经济补偿金、工伤津贴等基本技能◇有效沟通技巧
◇团队建设技巧
◇员工压力分析与减压技巧
目标：掌握企业员工关系管理的实战技能能胜任员工关系管理专员、员工关系管理主管以及能应对劳动仲裁与诉讼

拓展训练

结业典礼

1. 破冰热身
2. 高效能团队建设

课程总结
颁发证书
合影留念

每月专题沙龙、讲座:

行为面试问题的设计技巧

· 领导力的提升与人力资源开发

·平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）

· 劳动法规与劳资关系管理